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葛相校:做好企业的精神力量

人民财经网  2015-04-07 09:18:36 阅读:
核心提示:

  先换脑子后换人,多换脑子少换人,不换脑子就换人!

  市场经济不相信眼泪,市场经济以成败论英雄。当时企业如即将沉没的大船,婆婆妈妈、哭哭啼啼无济于事,人浮于事的状况不改变,只会沉没得更快。

  搞企业是不能停下来休息的,你必须让它不断的向前转动。要不断向前就得有持续的动力。

  在没有退路的情况下,你只有迎难而上,办法总比困难多,做人也好、做企业也好,没有过不去的坎。

  搞水泥黄沙,要会跟农民打交道;造高楼大桥,要会跟科学家和工人打交道;建筑是凝固的音乐,你还得有艺术细胞。搞建筑什么都要懂,什么人都要会打交道。

  建筑施工领域,市场竞争已趋白热化,我们的每一分业务必须通过市场竞标得来。市场竞争的游戏规则就是:只有冠军,没有亚军。你必须竭尽所能去争第一,第二就意味着被淘汰。

  做企业没有固定的模式,除了法律法规制度约束,不要被习惯性的思路所束缚,必须要有创新的精神。要想前人所未想之法,做前人未做之事,走前人未走之路。创新涵盖着企业活动的全过程。只有创新才能保持企业的活力,才能给发展创造更多机会,才能帮助我们克服潜在危机。

  做企业,自己不好贪,贪要坏事。

  要把企业搞好,一个人是万万不能的,但要把企业搞砸一个人却足够了。

  做到公平公正,企业效益好了,职工总会理解的。

  只要有利于国家、有利于企业、有利于员工的事就要积极地去做。

  搞企业是不能停下来休息的,你必须让它不断的向前转动。要不断向前就得有持续的动力。

  建筑业是个微利行业,必须有规模效应,所以不能停,要永远走在创业的道路上。昨天的成绩只是一个新的起点,今后10年是建筑业面临外企抢滩和向现代化迈进的关键时期,长城建设集团只有继续不断地实施管理创新、制度创新、技术创新、观念创新,才能实现新的跨越。

  在强大的竞争对手面前,企业始终处在前堵后追的夹缝中,要生存、要发展,我们只有做大做强自己,以永争第一的精神气势,战胜自我、战胜对手。

  我1976年从部队转业到企业工作,从一般管理人员、部门负责人、基层单位负责人、主管生产副总经理、总经理直到股份公司董事长,在同一家企业一干就是30年。在我接手这家公司的时候,企业已濒临破产边缘,内忧外困:产值不足亿元、2000万注册资本亏损却达1700多万,职工6个月没发奖金……在没有退路的情况下,你只有迎难而上,办法总比困难多,做人也好、做企业也好,没有过不去的坎。经过十多年发展,长城建设集团已成为年产值50亿元、省内市场占有率名列前茅的股份制集团公司,走上了规模化持续发展轨道。在回顾过去时,我总在想:我本身学历不高,更非科班出身;企业资源不多,包袱却不小;建筑市场环境竞争充分甚至过度,确实没多少优势可言,支撑我一路走来的是一种精神,做企业需要一种精神。

  在组建长城建设集团时,我提出的企业口号是“长城建设,敢争第一”。尽管现在我们还远远谈不上第一,但“敢争第一”的勇气和精神我们是不能缺少的。尤其在建筑施工领域,市场竞争已趋白热化,我们的每一分业务必须通过市场竞标得来。市场竞争的游戏规则就是:只有冠军,没有亚军。你必须竭尽所能去争第一,第二就意味着被淘汰。市场经济不相信眼泪,市场不同情弱者,做企业始终要有弱肉强食的危机感,但更要有战胜危机的自信和精神。浙江民营建筑施工企业在全国都走在前列,加上中央部属大型施工企业,加上即将到来的跨国承包商,在强大的竞争对手面前,企业始终处在前堵后追的夹缝中,要生存、要发展,我们只有做大做强自己,以永争第一的精神气势,战胜自我、战胜对手。

  做企业没有固定的模式,除了法律法规制度约束,不要被习惯性的思路所束缚。我经常对员工说:“要想前人所未想之法,做前人未做之事,走前人未走之路。”做企业必须要有创新的精神。从体制创新、机制创新到管理创新、技术创新以及工艺创新、流程创新。创新涵盖了企业活动的全过程。只有创新才能保持企业的活力,才能给发展创造更多机会,才能帮助我们克服潜在危机。当然,企业创新不能脱离企业实际,所以我们搞项目施工准军事化“民兵号工程”、项目承包模拟股份制、企业思想政治工作“创八个一工程”等等,都取得良好现实效果。

  要把企业搞好,一个人是万万不能的,但要把企业搞砸一个人却足够了。我们做企业的心态很重要。很多时候,做企业必须不计个人得失。在长城建设集团,我不是最富的,甚至算不上富人,比我富的人数不胜数。我们企业是从老国企转制而来的,激励机制与责任机制是不对等的。市场竞争环境下的企业决策,有时候比的是时间,市场风险又不总是可控,决策正确,企业获得良好效益,一旦决策失误,企业经营者必须承担责任。一味计较个人得失,企业是做不好的,员工也是不会拥护的。我鼓励员工为企业多承揽业务,多拿业务奖,但我自己为企业承揽几十亿业务,却从未提取过一分钱业务费。做企业没有这种精神不行。看着企业十几年持续健康发展,看着一大批员工合理合法地成为百万、千万甚至亿万富翁,有时想想,做企业其实是蛮有味道的。

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